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第一讲认识现场管理和6S
生产现场常见不良现象
七大浪费现象与精益管理
现场的六大要素和六大目标
何谓现场管理
现场管理的九个化
现场管理考核的八个率a
现场管理的八个必须
6S起源与发展
企业推行6S的目的
6S之间的相互关系
第二讲6S之整理
整理的含义
需要和不要的基准
放置准则
非必需品处理方法
红牌运动
整理的难点
整理的典型问题
第三讲6S之整顿
整顿的含义
整顿的推行
整顿三要素
整顿的难点
整顿的典型问题
定置管理
第四讲6S之清扫
清扫的含义
清扫的推行
清扫区域的划分
建立清扫基准和制度
查找污染源
清扫的维持
点检与清扫
清扫的典型问题
第五讲6S之清洁
清洁的含义
清洁的推行
清洁---标准化工作
清洁的典型问题
第六讲6S之素养
素养的含义
素养的培养过程
素养推行的要点
素养的具体表现
素养的典型问题
第七讲6S之安全
安全的含义
安全事故的分类
安全管理的作用
安全事故发生的诱因
安全管理推行要领
现场安全管理方法
第八讲目视管理
目视化管理的基本要求
目视化管理的内容
目视化管理的工具
定置管理
三定原则
定置管理设计
定置管理实施方法
色彩管理
看板管理
第九讲6S的推行
成立推行组织
拟定工作计划
宣导及培训
6S活动的导入实施
评比考核
检讨修正
纳入定期持续管理