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第一节
班组长的角色境界 
1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿
2.企业的使命感与班组长的角色要求
3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿
4.班组长---走向将军的第一阶段
5.班组长---企业管理的系统集成者
6.班组长---卓越企业的主力军
7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英
第二节
有效的团队组织与领导 1.体验团队的力量
2.打造高绩效执行团队的12把尖刀
责任、忠诚、愿景、氛围
能力、团队、授权、创新
目标、制度、文化、激励
3.职责、目标与计划与团队建设
4.高绩效团队的合作的六大要素
5.团队领导力营造
6.团队冲突分析与解决
【案例分析】：体验团队
【案例讨论】：高绩效执行团队应具备的条件与打造高绩效团队的方向与手段
【案例分析】：愿景的力量
【实践练习】：如何让目标在可视的情况下达成
第三节
管理方法的运用与实施 1.我们的管理有效吗？
2.有效管理的三大核心：
做正确的事
把事做正确
有效的利用人力资源
3．管理的两大任务：
制定管人的制度规则
制定做事的流程规范
4.工作进度的监察问责
5.问题意识与问题的解决改善
【小组互动】：我们的管理出了什么问题？
【小组讨论】：保证管理的有效性必须做好的几件事情
【小组讨论】：如何让PDCA工具有效落地？
【案例分析】：问题解决的思路与方法
模块二：提升安全管理技术
第四节
树立正确的安全管理意识 1、事故的损失与安全管理现状
【案例分析】：中国的“马路战争”
【案例分析】：三峡建设
2、事故冰山原则
3、你真把“安全”当“第一”了吗？
4、树立正确安全意识
【案例分析】：史上最牛的校长
5、别躺在“极低概率”上睡大觉
【案例分析】：英国大卫号和法国凯旋号
【案例分析】：太空中发生的事故
6、安全，应该从一点一滴做起
【案例分析】：一个机械师的故事
【案例分析】：不就是一个小隐患吗？
【案例分析】：大祸源自小错
第五节
班组安全管理 1、铝业安全管理现状与特点
2、安全培训简述
（1）铝业目前的安全培训形式与特点
（2）尽量忘却的安全培训方式
（3）尽量使用的安全培训方式
（4）安全培训的场所与形式
（5）一线员工安全培训的方式和内容
（6）区别其它培训的特色安全培训
3、反习惯性违章
（1）习惯性违章的概念与特点
（2）视频分享：正确的现场违章纠正方法
（3）日本式的手指口唱
4、KYT活动实施，从虚惊和小伤害事故开始管理
5、安全检查
6、应急预案与应急管理
7、现场目视化管理与操作规程、运规执行力提升
8、安全考评不能流于形式
【案例分析】：热炉法则
【视频分享】：如何教育和辅导违章员工


 


第六节
班组日常管理与安全行为管理 1.班前会的内容及时间控制
2.班前会进行的原则
3.班前会的形式
4.班前会必须检查的事项
5.班中的巡检与控制
6.班后要掌握的事项
【案例分析】：交接班的注意事项
【实战演练】：高效率的早会